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| 2007年3月29日22:21:4(京港台時間) |
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中國“表”情﹕進口貨洋洋得意國產表無地自容
【星星生活-星网讯】
新華網/如今﹐手表似乎已不是一個記錄時間的機械產品﹐而是一種生活､品味､身份的象征。(newstarnet.com)
國際影星布拉德•皮特等代言的高檔手表品牌﹐常常佔據著高端､時尚類雜志的顯著位置。(newstarnet.com)
這些﹐似乎與國產手表毫無“瓜葛”。(newstarnet.com)
進入各種大型商場的手表專櫃﹐國外知名手表往往被擺在顯著位置﹐而國產手表則被放在不起眼的地方﹐甚至連銷售人員都認為﹐國產手表雖然數量多﹐但賣不動。(newstarnet.com)
有人曾經算過這樣一筆賬﹕整個中國一年制造11億只手表﹐總產值是10.6億美元﹐平均一只手表１美元還不到﹔瑞士一年生產2700多萬只手表﹐但總產值是62億美元﹐平均每只手表約224美元。(newstarnet.com)
也就是說﹐從產值來看﹐瑞士生產一只手表等于中國生產224只手表。(newstarnet.com)
從過去佔據100%的市場份額﹐到如今25%的慘淡經營﹐中國的鐘表工業正承受著巨大的沖擊。入世後﹐由于進口關稅的下調和非關稅壁壘的撤除﹐進口品牌更是長驅直入﹐國產企業正面臨著前所未有的競爭壓力。壓力的來源﹐不止是有形的技術落後﹐無形的經營理念落後似乎更成為一道難以逾越的坎。(newstarnet.com)
尷尬﹕國產表成“沒落貴族”(newstarnet.com)
3月13日傍晚﹐天還沒有黑透﹐城市的街燈已漸次亮了起來。位于北京東長安街路南的一棟灰色舊樓裡﹐中國鐘表協會理事長孟可人有些疲倦地倚靠在沙發裡抽煙。由于抽了太多的香煙﹐房間裡煙霧彌漫､空氣渾濁﹐來送文件的辦公人員被嗆得不住地咳嗽。孟可人俯身打開窗子﹐頓時﹐清爽的空氣與馬路上的喧囂一起擠進房間……(newstarnet.com)
“有痛苦﹐也有快樂﹐但痛苦多于快樂。”談到國產鐘表的品牌打造﹐孟可人顯得有些無奈。“我們正在努力扭轉不利的局面﹐但現實是殘酷的﹐中國鐘表市場的現狀不容我們樂觀。”(newstarnet.com)
數字“寒心”(newstarnet.com)
“看看我們的統計資料﹐你會有一個直觀的認識。”孟可人把剛送來的文件遞給記者。(newstarnet.com)
在這份統計資料上﹐一組數據顯得有些耐人尋味﹕2006年﹐中國國產機械表出口數量為17552萬只﹐出口額為3919萬美元﹔電子表出口為72386萬只﹐出口額為90297萬美元﹔機械鐘出口為1406萬只﹐金額為4365萬美元。同期﹐國外機械表進口數量為60萬只﹐總金額達29868萬美元﹔電子表進口為1850萬只﹐金額為27394萬美元。機械鐘進口63萬只﹐金額為1154萬美元。(newstarnet.com)
“看到了嗎﹖2006年﹐我們的機械手表出口1700多萬只﹐換回的美元不到4000萬﹔而進入中國市場的外國表僅有60萬只﹐卻拿走了我們3000萬美元。這說明什麼﹖說明我們的手表不值錢。”孟可人的情緒顯得有些激動﹐“這些令人痛苦的數據﹐已深深刻在我的腦海裡。”(newstarnet.com)
3月15日下午﹐記者來到北京王府井鐘表城。在國產表專櫃﹐售貨員向記者展示了一款標價為6800元的18K金的飛亞達男表﹐她推荐說﹕“這款表使用的是瑞士名表歐米茄的表芯﹐質量與歐米茄不相上下﹐我想要是換上歐米茄的商標﹐最低標價也得在5萬元以上。”該售貨員解釋說﹕“因為歐米茄是消費者公認的高檔表﹐與外國表相比﹐飛亞達充其量算是中檔貨﹐這是品牌價值決定的﹐與表的質量無關﹐盡管國產表的質量一點不比進口表的質量差。”(newstarnet.com)
在隨後幾天時間裡﹐記者輾轉西單時代廣場､北京燕莎､貴友大廈､藍島等大商場的鐘表專櫃﹐發現歐米茄､勞力士､江詩丹頓､雷達､西鐵城等國際品牌往往被放在了顯眼的位置﹐而依波､飛亞達､天王等國產手表則不容易被顧客發現。(newstarnet.com)
一位業內人士開玩笑說﹕“如果按照足球聯賽的排名方式﹐國產表現在均處于‘降級區’。”(newstarnet.com)
“中國手表賣到歐洲均價為12歐元﹐而歐洲手表賣到中國基本都超過1200歐元。並不是我們的企業不想賣高價﹐而是我們的企業缺乏好的品牌……”2006年9月﹐商務部政策研究室吳國華處長在接受媒體採訪時﹐對中國手表的尷尬境地深表懮慮。(newstarnet.com)
來自商務部的資料顯示﹐目前﹐中國鐘表產量已佔全球市場的80％﹐出口總值為20億美元左右﹐僅佔全球市場的10％。而在國內市場﹐國產手表雖佔有70％的市場份額﹐但銷售收入僅佔市場銷售額的30％﹐遠低于國外品牌在中國的銷售額。而瑞士年產鐘表僅佔全球產量的3％﹐但出口額卻佔了國際市場銷售額的40％。(newstarnet.com)
對此﹐孟可人認為﹐“我國鐘表出口產品技術含量低﹐而且至今仍停留在技術主導的階段﹐品牌影響力微弱﹐在國際分工中完全處于金字塔基座﹐只能憑借廉價的勞動力資源控制國內國際的低端市場。目前﹐佔國內市場份額已不足25%﹐領地還在一點點地被蠶食。從品牌方面看﹐我國完全處于‘鐘表小國’的地位﹐基本談不上什麼國際品牌。而行銷世界的瑞士手表品牌則有200個之多﹐日本也有精工､西鐵城等幾個著名品牌佔據中價表主流地位。”(newstarnet.com)
“無序的競爭､不惜血本的降價､科技含量低､不注重鐘表文化的開發和培育﹐這是大多數中國鐘表企業的通病。”3月21日﹐飛亞達副總經理郝惠文接受《中國經濟周刊》採訪時說。(newstarnet.com)
“洋風”橫掃中國市場(newstarnet.com)
“其實﹐國家已經用相關的調整‘手段’來‘限制’國外手表商對國產表的沖擊。然而﹐收效甚微。”分析人士指出。(newstarnet.com)
1981年﹐我國進口機械表的關稅是180%﹐石英電子表的進口關稅是110%。20年來﹐經過多次下調﹐現在進口的機械表､電子表的關稅都有大幅度的下調。2005年元旦﹐我國進口手表關稅從原來的28%下調至11%。半年後﹐由于進口手表價格不降反升﹐國家又出臺了新的規定﹐加收進口手表20%的消費稅﹐可是﹐這樣的舉措﹐並沒有阻擋“勞力士”們挺進中國的腳步。(newstarnet.com)
據《中國經濟周刊》了解﹐內地手表市場向來是高､中､低三路格局。6000元以上的高檔產品﹐基本上是瑞士知名品牌的天下﹐1000元以下的低檔產品大部分被國內手表企業佔領。即使入世後關稅下調﹐6000元以上的產品也不可能進入1000元產品的勢力范圍。因此﹐1000元∼6000元產品范圍是歐美､日韓､香港和內地各路廠商爭奪的主要戰場。(newstarnet.com)
據了解﹐在目前的國內手表銷售額排名中﹐10大品牌有7種是瑞士勁旅﹐它們控制著全國手表銷售額的半壁江山。而在高檔表市場領域（據業內人士估計﹐年銷售額約為30億人民幣）﹐更是清一色的瑞士表軍團﹐呈現著明顯的寡頭壟斷﹔其中前5大瑞士品牌共佔據著96.69%的零售量份額和95.69%的零售額份額。而歐米茄多年來一直高居銷售額榜首﹐份額將近一半﹐是毫無疑問的龍頭老大。鐘表市場的“上三路”早已成為瑞士表的鐵桶江山﹐滴水難漏。(newstarnet.com)
據商務部的有關資料顯示﹐僅瑞士就有1000多個鐘表品牌﹐其中稱為“名表”的有100多種﹐目前縱橫國內市場的瑞士名表還只有20來種。由于中國擁有巨大的市場空間﹐加上歐米茄的良好表現﹐眾多瑞士鐘表也把目光瞄准了中國。(newstarnet.com)
據專家預測﹐到2010年之前﹐還將有超過10個瑞士鐘表品牌進入中國﹔到2020年﹐進入中國並擠身中､高檔鐘表市場的瑞士品牌將超過50個。(newstarnet.com)
“在這種情況下﹐國內鐘表企業的境遇就變得更加艱難。”分析人士稱﹐在1000∼6000元價位的“中三路”集團中﹐集中了鐘表市場40%的銷售額。瑞士以外的歐美､日韓及香港地區鐘表廠商大都定位于“中三路”。目前比較暢銷的品牌主要有日本的精工､西鐵城﹐美國的Guess等。國產表如飛亞達､羅西尼等眾多廠家也已躋身“中路”市場。(newstarnet.com)
採訪中記者發現了一個有意思的現象﹐消費稅實施後﹐瑞士高檔手表廠家不僅沒有像業內人士想象的那樣“放慢腳步”﹐反而忙著擴大在華陣營。(newstarnet.com)
擁有浪琴､歐米茄､雷達等知名品牌的瑞士SWATCH集團北京代表處的一位工作人員告訴記者﹐SWATCH正努力適應中國新的市場條件。(newstarnet.com)
“也許﹐從某種程度上來講﹐中國新的稅收政策會減少進口高檔表的銷售﹐不過﹐SWATCH集團會增加中檔表的銷售﹐以此來彌補這一損失。”(newstarnet.com)
而擁有卡地亞､伯爵､江詩丹頓等著名品牌的瑞士最大奢侈品集團──歷峰集團則繼續向中國推出高檔品牌的產品。2006年10月﹐歷峰集團下屬的高檔手表“名士”正式進入中國﹐並計劃在未來3年﹐每年在中國至少要增加60個銷售點。(newstarnet.com)
據相關部門統計﹐2005年瑞士鐘表業對中國出口增長25.7％﹐達到3.5億多瑞士法郎（約合2.7億多美元）。中國目前在瑞士鐘表及零部件出口市場中排名第10位。(newstarnet.com)
國產表PK“歐米茄們”(newstarnet.com)
事實上﹐即使遇到了強大的競爭對手﹐但中國的鐘表行業也從未停下發展壯大的腳步。目前﹐已有飛亞達､天王､羅西尼､依波等9個品牌﹐被國家認定為“中國名牌產品”﹐散落各地的2000多個鐘表生產廠家﹐也都在苦苦尋找“突圍”之路。(newstarnet.com)
通過“神六”的成功發射與回收﹐飛亞達推出的“神六”太空工作用表──豪翔表G766﹐成為全球第三款獲得官方資質認可並准許解密發行的航天表款﹐並打破了航天表生產技術瑞士壟斷的歷史﹐並與瑞士名表歐米茄､富利斯一起﹐樹立了全球三大航天表巨頭品牌的形象﹐使中國鐘表在行業先進尖端技術上躋身于世界一流。(newstarnet.com)
同樣令人側目的還有上海手表廠。1999年﹐上海手表廠重組成立上海表業有限公司﹐並保留了老廠的技術､技師和品牌。當時受石英表､“水貨”表的沖擊﹐國產機械表市場很不景氣。為此﹐公司從“為世界中低檔機械表造機芯”這一低平臺起步﹐當年實現贏利。以OEM（貼牌生產）站穩腳跟後﹐公司開始逐步提高機芯的技術含量﹐逐步重新打出自己的“上海牌”。公司研發制造出的中高檔機芯﹐敲開了歐美名表的大門﹔其上海牌系列機械表﹐價格維持在數百元至一千多元﹐以優良的品質和深厚的品牌號召力佔據國產機械表市場的半壁江山。(newstarnet.com)
2005年﹐公司自制的上海牌陀飛輪手表亮相瑞士鐘表展時﹐當地手表商驚詫之余﹐對其“1萬美元一塊”的報價連稱“不貴﹗”最近﹐不少世界知名品牌手表廠家主動找上門﹐開價上萬元一個要請公司貼牌生產陀飛輪機芯﹐上海表業有限公司一概婉拒﹐公司負責人說﹕“臥薪嘗膽這些年﹐現在是向世界打響‘上海牌’的時候了。”(newstarnet.com)
“盡管從整體而言﹐國內品牌還無法與進口品牌抗衡﹐但我相信越來越多的中國企業會緊隨其後﹐把失去的陣地奪回來。”孟可人表示。(newstarnet.com)
“如今﹐在國際鐘表市場上﹐品牌和款式的設計競爭突破了鐘表業的利潤空間﹐已成為國際先進鐘表企業競爭的主要手段。盡管我國鐘表產量世界第一﹐但是中國企業及其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。很顯然﹐品牌的塑造已成為我國鐘表行業下一步發展中急需解決的問題。”孟可人分析說。（崔曉林）(newstarnet.com)
■期待﹕有技術﹐更要有品牌(newstarnet.com)
“最近三年﹐瑞士手表向中國的出口都成倍增長﹐歐米茄約佔國內高端手表市場的25%。”2007年2月28日﹐歐米茄（OMEGA）最新的8500/8501型號機芯發布會上﹐歐米茄全球總裁歐科華（Stephen Urquhart）對《中國經濟周刊》說。(newstarnet.com)
歐米茄以陀飛輪技術聞名于世﹐但這一技術並非它所獨享。事實上﹐北京手表廠于1995年自主研制的中華陀飛輪手表,具有完全知識產權。(newstarnet.com)
令人遺憾的是﹐即使掌握了技術﹐國產手表的市場復蘇似乎依然遙遙無期。(newstarnet.com)
“歐米茄不關心渠道”(newstarnet.com)
“歐米茄幾乎不用關心渠道問題﹐因為品牌名聲在外﹐在中國內地和沿海廣受歡迎。”歐米茄中國內地及香港地區總裁盧克勤對《中國經濟周刊》表示。(newstarnet.com)
在中國市場每年約100萬只手表的銷量中﹐單價超過8000元的高檔表不到10萬只﹐但正是這不到10%的銷量﹐卻佔據著50%以上的銷售額。如此充滿誘惑的市場﹐成為眾多高檔鐘表品牌在中國淘金的持續動力。歐米茄也是這支淘金大軍中的一員。(newstarnet.com)
相關數據顯示﹐2005年中國手表市場容量約為20億美金﹐其中高檔表(價值在1000元以上的手表)的消費佔到中國手表消費的85%﹐約合17億美金﹐進口表銷售額佔比約80%（瑞士表佔進口表銷售總額的88%）﹐而中國本地中高檔表只佔到5%左右的市場份額。(newstarnet.com)
“任何商品都有自己的生命周期﹐但手表比較獨特。每個時期都有處于領導地位的手表市場﹐比如二戰之後的美國﹐80年代的日本﹐而現在則是中國。”歐科華對中國市場表露出了足夠的信心﹐“在印度或巴西﹐我們必須等待適合歐米茄定位的､有足夠消費能力的消費者群在那些市場出現。在中國﹐正是由于這一消費群足夠龐大﹐我們才會投入14家旗艦店來為他們服務。”(newstarnet.com)
一邊是“天堂”﹐另一邊卻是“地獄”﹐自主品牌手表的生存空間正在被國外品牌一點點的壓榨。(newstarnet.com)
上個世紀80年代﹐隨著大批石英表和電子表流入我國市場﹐國產機械表遭遇了巨大沖擊﹔進入90年代末﹐瑞士手表由于其技術領先和品牌優勢﹐大面積地搶佔了國內機械手表市場﹐隨後﹐國有鐘表企業一蹶不振﹐全國38家手表廠停產﹐大批從業人員失去了崗位。(newstarnet.com)
“從1998年開始﹐瑞士表蜂擁而入後來居上﹐把國內中高端市場牢牢地抓在手中﹐”飛亞達負責研發的副總經理李北介紹說﹐“那時飛亞達的業績連年滑坡。而國內的幾家手表生產企業飛亞達､依波､羅西尼､天王幾大品牌在市場定位､產品定位上都非常相似﹐競爭異常激烈。”(newstarnet.com)
上海手表制造業也無法抵擋外來“走私表”､“水貨表”的席卷之勢。于是﹐上海手表廠､上海手表二廠､上海手表三廠､鑽石手表廠等上海主要手表生產廠家在1999年相繼宣布“計劃內破產”。(newstarnet.com)
“當時的手表設計研發人員中多數是六七十年代的畢業生﹐創新觀念落後于市場的需求﹐而缺乏激勵機制的政策使企業內一些年輕的精英被新興的民營企業挖走。”原上海手表廠的一名退休職工回憶稱。(newstarnet.com)
“中國品牌積累需要時間”(newstarnet.com)
今年2月﹐天津海鷗手表集團向媒體公布了2007年高端手表生產計劃﹐挑戰高端復雜機構腕表等高端產品和國際先進技術﹐形成“雙陀飛輪”､“8天表”､“兩問表”等高檔產品批量生產能力。(newstarnet.com)
就連頗為傲慢的歐科華也對《中國經濟周刊》承認﹐“中國制造的手表在技術上並不差﹐我們相信中國手表業有一天會超越日本。”但之後他又加了一句﹕“中國手表在品牌積累上﹐還需要時間。”(newstarnet.com)
歐科華說的品牌積累﹐在上海淮海路､南京路等著名商業街上就可以找到證明。(newstarnet.com)
“這些商業街的商場都不願銷售上海的牌子﹐清一色國際品牌﹐上海手表企業只能打農村市場。”一位原上海手表廠的銷售經理如此感嘆﹐而農村市場也受到廉價石英表的沖擊。(newstarnet.com)
據了解﹐為了維持經營﹐目前上海的幾家著名的手表生產企業紛紛轉變為以貼牌､組裝､零配件為主業。來自上海鐘表行業協會的數據顯示﹐上海手表每年銷售10萬只成表﹐但一個月就能生產200萬個機芯﹐機芯大多出口﹐每個企業生產機芯的收入要遠大于生產成表的收入。(newstarnet.com)
作為國內唯一的鐘表業上市公司（S飛亞達A﹐000026）﹐飛亞達“祈福系列”產品于2006年從3.68萬元單價漲至3.98萬元。但據業內人士介紹﹐“祈福系列”在2006全年的銷售額也僅有1400萬﹐與歐米茄等國際品牌相差甚遠﹔更有不少人認為﹐支撐飛亞達2006年業績的其實是其鐘表連鎖銷售業務﹕平均單店的銷售額的年復合增長率約30%。(newstarnet.com)
“培養消費者對品牌的感情”(newstarnet.com)
喜歡收藏手表的張先生﹐最近收藏了一款“北京2008琺琅雙陀表”﹐這款表的表盤是由銀坯琺琅盤做的﹐表殼､帶扣､表針是18K玫瑰金做的﹐表殼和透底玻璃是藍寶石做的。這是北京手表廠建廠50周年的紀念表﹐一共生產了28只﹐價格高達20多萬元。(newstarnet.com)
單一產品的成功沒能撐起自主高端品牌的成長天空﹐“中國奢侈消費品行業需求增長70%﹐名表銷售是最典型的奢侈消費品。但是﹐市場的成熟更多卻表現為進口名表呈現量､價齊升的態勢。”中信證券的陳宸表示。(newstarnet.com)
2006年10月底﹐為了遏制西鐵城價格大幅下滑的勢頭﹐維持西鐵城的品牌價值﹐日本西鐵城推出新的Vagary品牌﹐主攻價位在700元到1500元之間的中低端市場﹐這對國內企業而言無疑是雪上加霜。(newstarnet.com)
“日本有自己的手表品牌﹐德國有自己的手表品牌﹐中國也有自己的手表品牌。我們認為﹐歐米茄面對的市場已經超越了單純的手表市場。”歐米茄中國內地及香港地區總裁盧克勤說﹐“如果你獲得了成功﹐在做消費決策時﹐你也許會買一塊歐米茄手表慶祝。我的工作﹐就是要讓人們喜歡上歐米茄﹐讓大家對歐米茄充滿感情。”(newstarnet.com)
他說﹐中國制表企業需要學習如何培養消費者對品牌具有感情﹐國內手表制造業也似乎開始認識到﹐高端手表的消費市場不是理性的市場﹐手表制造是一回事﹐讓人們喜歡上制造的手表是另一回事情。(newstarnet.com)
有了強大的基礎﹐中國手表業打造品牌需要更加注意細節。(newstarnet.com)
“你知道歐米茄在中國的第一個僱員是誰嗎﹖是一個修表人。為什麼是他﹖他能為歐米茄第一批用戶提供完善的售後服務保障。”盧克勤說。（唐韻）(newstarnet.com)
（配文）飛亞達總經理徐東升﹕“員工要接受‘高貴’熏陶”(newstarnet.com)
“去最高級的酒店﹐哪怕經常去喝杯茶﹐如果沒有錢﹐就去喝杯水﹐實在不行﹐就經常去上那裡的衛生間……要到豪華的地方去﹐感受奢華的氛圍﹐接受‘高貴’的熏陶。”飛亞達總經理徐東升認為﹐飛亞達的員工必須要從骨子裡具備經銷奢侈品的氣質。(newstarnet.com)
在飛亞達﹐你會聽到這樣的規定﹕所有人回總部開會﹐必須接受品牌知識､西方藝術史的培訓﹔銷售經理要穿品牌服裝﹐會間休息要聆聽古典音樂﹔男性銷售經理也要學習化妝技巧､接受西餐禮儀､商務禮儀訓練等。飛亞達東北區銷售經理馬英歡有次回總部﹐還被修了眉毛。(newstarnet.com)
“我提倡員工講究吃穿﹐不是號召大家去浪費､揮霍﹐而是提倡一種品牌生活方式﹐要求員工從日常的點點滴滴處融入品牌氣質﹐學習品牌追求的極致細節品位和格調。做品牌最好的方式就是學品牌﹐融入品牌生活。國際知名品牌都具有品質優異､注重細節﹐注重品位﹐並將之滲透于一切有關人員的工作的特點。試想一個沒有審美眼光的銷售經理﹐如何指導促銷員擺放手表､開展銷售﹖一個不懂品位和美的設計師﹐如何設計出符合市場需求的產品﹖只有融入整個品牌所代表的新的生活方式﹐你才能了解品牌的底蘊和內涵﹐才能把品牌通過自己審美､智慧的雙手建設好。這是一次脫胎換骨式的改造﹐也是向國際化大品牌邁進的必經之路。”（崔曉林）(newstarnet.com)
對于品牌的發展﹐徐東升侃侃而談。(newstarnet.com)
（配文）專訪中國鐘表協會理事長孟可人﹕“我們需要在營銷上補課”(newstarnet.com)
今年62歲的孟可人畢業于北京大學物理系﹐他任中國鐘表協會理事長職務只有兩年多的時間。雖然進入鐘表行業的時間不算長﹐但他對制造業﹐尤其是對鐘表行業的了解﹐可謂相當“到位”。(newstarnet.com)
3月13日下午﹐《中國經濟周刊》對孟可人進行了專訪﹐他的激情與率直﹐給記者留下了深刻的印象。(newstarnet.com)
“對手表的認知會左右產品的命運”(newstarnet.com)
在孟可人的眼裡﹐鐘表早已不再是一種計時工具﹐它已經成為一種文化﹐一種社會工業文明的產物。“中國從農業社會向工業文明轉變是近幾十年的事﹐這決定了我們大多數人對表的理解。”(newstarnet.com)
“鐘表行業在中國開始于上個世紀50年代中期﹐經過10幾年的磨礪﹐到了70年代﹐逐漸形成了一個新興產業。”孟可人認為﹐就手工機械表而言﹐當時﹐中國手表已經具備了打造自己品牌的能力﹐但由于經濟體制等原因﹐錯失了發展的良機。(newstarnet.com)
“可以說﹐當時的手表﹐就已經不是簡單的計時工具了﹐那是新中國最早的奢侈品。”孟可人認為﹐人們對于手表的認知程度﹐會左右產品的命運。(newstarnet.com)
他對記者介紹說﹐瑞士著名手表品牌江詩丹頓的發展史就很好地詮釋了品牌打造的重要性﹐體現了鐘表文化之‘精髓’。(newstarnet.com)
“當年﹐作為一個沒落貴族﹐江詩丹頓家族的制表匠通過為奧地利的茜茜公主制作結婚手表的契機﹐將產品成功定位為‘皇家氣派､典雅高貴’﹐其風格特點歷經百年而不變﹐雖然這裡面有機緣的成分﹐但也說明了一個問題﹐對于手表而言﹐打造一個著名品牌不是一朝一夕的事﹐它需要沉淀﹐需要時間。”(newstarnet.com)
“我的手表是真正的國貨”(newstarnet.com)
作為中國鐘表協會的理事長﹐孟可人會戴什麼樣的手表﹖(newstarnet.com)
“你猜我的表是國產的還是進口的﹖”孟可人摘下手表遞了過來﹐“這可是真正的‘國貨’﹐廣州產的﹐我們自己的‘陀飛輪’技術。”他告訴記者﹐被譽為“手表制造技術皇冠上的明珠”的陀飛輪機芯﹐其原理就是把機芯的心臟部件垂直排列以消除地心引力造成的手表計時誤差。這種機芯由70余個精細組件組成﹐大部分需要手工制作﹐陀飛輪技術誕生兩個多世紀以來一直由歐洲制表師獨家擁有﹐同一品牌手表裝普通機芯與陀飛輪機芯﹐價格相差少則十倍﹐多則百倍。(newstarnet.com)
“如今﹐我們的一些鐘表企業﹐把打造品牌看成簡單的追求外觀設計和擴大形象宣傳廣告覆蓋面﹐這種急功近利的做法不但是錯誤的﹐而且很危險。”對于中國鐘表品牌的打造﹐孟可人認為﹐首先要掌握鐘表文化的文脈﹐把國外的經驗學過來﹐真正了解其精髓。(newstarnet.com)
“打造奢侈品牌非一日之功”(newstarnet.com)
“我國鐘表行業打造中國名牌鐘表產品﹐實施名牌戰略已經進行了多年。越來越多的鐘表企業意識到了名牌戰略的重要意義。”孟可人說﹐目前﹐在中國鐘表行業中已經有9個“中國名牌”產品﹐還有很多鐘表產品入選省､市名牌產品序列﹐這是一個令人欣喜的現象﹐但同時﹐國內有些鐘表企業比較喜歡在做大做強上做文章﹐忽視了品牌的打造﹐這是一個誤區。(newstarnet.com)
國內鐘表企業現在的問題不僅僅是技術缺乏的問題﹐現代化的營銷手段﹐高端品牌的維護技巧﹐客戶關系的管理等等﹐都需要“補課”。(newstarnet.com)
“要想創建中國的奢侈品牌﹐對國產鐘表業來講﹐絕非一日之功。”(newstarnet.com)
孟可人表示﹐從國內目前的鐘表產業現狀來看﹐鐘表企業不是太小﹐而是過于集中。(newstarnet.com)
“由于缺少自主核心技術﹐大多數國內鐘表企業都採取追隨外國品牌﹐或模仿本土品牌的方式﹐進口機芯﹐進口材料﹐模仿外觀……依靠這樣的做法﹐很難擁有自己的優秀品牌。”孟可人說。(newstarnet.com)
目前﹐國內的一些中小企業﹐只能採用貼牌的方式﹐才能將產品銷往國外。某些大企業為了生存﹐在生產自主品牌的同時﹐不得不兼營國際品牌的代理銷售。(newstarnet.com)
孟可人建議﹐“希望國內鐘表企業能把注意力都集中在創建品牌上﹐而不是一味跟風模仿﹐這樣﹐經過一定的發展過程﹐中國才能擁有更多的知名品牌﹐才有能力在高檔鐘表方面﹐與國外品牌一爭高下。”(newstarnet.com)
（配文）漳州的“鐘表王國”夢(newstarnet.com)
時鐘指向午夜12點﹐窗外的雨還在下著。邵躍明在茶壺裡添上新鮮的“鐵觀音”﹐有些疲憊地點燃香煙﹐一句話也不說。(newstarnet.com)
這一天是1月21日﹐《中國經濟周刊》記者深夜造訪漳州鐘表業的領軍人物邵躍明。在經過兩個多小時的交談後﹐邵躍明陷入深深的思考中﹐也許﹐他仍在苦苦揣摩﹐現實離他理想中的“鐘表王國”到底有多遠。(newstarnet.com)
漳州鐘表“內懮外患”(newstarnet.com)
邵躍明是漳州鐘表同業公會的會長﹐同時他還經營著自己的鐘表生產企業。每個月﹐他的企業出口到世界各地的鐘表就有大約30萬只。“漳州鐘表出口120多個國家和地區﹐我們公司生產的鐘表可以銷售到86個國家和地區。”邵躍明告訴記者。(newstarnet.com)
“從表面上看﹐漳州已成為世界主要的鐘表生產地區﹐尤其是掛鐘和機芯﹐中國已躍為世界第一生產大國。而不為人知的是﹐表面的繁榮背後﹐卻是深深的無奈。”談起歐美市場﹐邵躍明一肚子的苦水。他告訴記者﹐行業內的競爭始終十分激烈。漳州的企業走的是中低檔的路子﹐以價低取勝﹐而價低的產品附加值不高﹐更談不上打造名牌。由于出口產品沒有自主品牌﹐加上外銷渠道單一﹐大多數銷往歐美的產品﹐只能出現在當地的超市､地攤﹐以低廉的價格﹐參與殘酷的市場競爭。只有少數產品能夠擠身中､高檔產品行列。(newstarnet.com)
據《中國經濟周刊》了解﹐目前﹐在漳州市﹐像邵躍明這樣成規模的石英鐘及配件生產企業約有30家。邵躍明說﹐這30家企業都是經歷了第一輪的“大浪淘沙”後生存下來的。(newstarnet.com)
上個世紀80年代﹐漳州鐘廠被列為輕工部第一批定點企業﹐由此帶動了一批“家庭作坊式”石英鐘廠的出現。到1991年﹐統計數據顯示﹐全國每10個石英鐘﹐就有一個產自漳州。石英鐘廠在高峰期僅工商部門注冊的就有160多家。“當時﹐街上到處是運載石英鐘的三輪車。生意紅火的很。”漳州市委宣傳部的工作人員告訴記者。從那以後﹐漳州石英鐘產業鏈迅速形成﹐從塑料米､機芯､鐘針到注塑､成品﹐都有配套企業。(newstarnet.com)
由于石英鐘制作工藝簡單﹐入行門檻低。最初﹐石英鐘採用的機芯是從日本進口的﹐質量好。同時漳州人打破了石英鐘的呆板形象﹐在外觀設計上大膽創新﹐加上價位較低﹐漳州石英鐘一下子銷遍大江南北。(newstarnet.com)
然而﹐好景不長﹐紅火了幾年的漳州鐘表業﹐在上個世紀90年代後期﹐遭遇到了前所未有的尷尬。“市場同樣熱鬧非凡﹐每天仍有一車車的鐘表拉往外地。但不同的是﹐開始有鐘表被買方退貨﹐被退貨的鐘表數量不斷增多﹐到後來﹐幾乎和拉出去的一樣多了。”邵躍明告訴記者﹐大量退貨﹐完全是由于無序競爭造成的。石英鐘最關鍵的零件是機芯。最初從日本進口時﹐一個機芯的成本需十幾元﹐後來改從香港進貨只需幾元﹐最後在漳州本地生產成本不到一元。一個幾角錢的機芯﹐能指望它有多長壽命﹖(newstarnet.com)
政府重視品牌的打造(newstarnet.com)
近幾年﹐漳州石英鐘業似乎又被看好。但這其中70％是外界因素造成的﹐如粵東鐘表業走下坡路讓出了一部分市場﹐外貿形勢有所好轉等﹐漳州企業自身努力的因素只有30％。(newstarnet.com)
然而﹐漳州石英鐘業並不是沒有騰飛的契機。華藝鐘表廠是機芯生產的第一大戶﹐目前開發手表機芯﹐這一舉措﹐將引領一批鐘廠轉而生產手表﹐也許又能拓開一片新的空間。在創新的路子上﹐邵躍明似乎先走了一步。他的產品既有大路貨的石英鐘﹐也有資金､技術含量較高的石英表､機械表﹐還有電子表､計算器等。(newstarnet.com)
漳州市政府也試圖發揮引導作用﹐將這一行業做大做強﹐成為漳州“工業立市”的特色。不久前﹐市政府特意召開了石英鐘企業座談會﹐與業內人士進行了誠懇的溝通。業內人士向政府提出幾點建議﹕政府應做好政策咨詢﹐幫助企業用足用好政策。各職能部門應為企業發展創造良好的軟環境﹐樹立為企業服務的理念﹐而不是向企業“拿､卡､要”。應組建石英鐘同業公會﹐發揮其橋梁作用﹐做好企業與政府的溝通作用以及行業規范﹐如制定措施﹐制止內部惡性競爭﹐鼓勵創新。(newstarnet.com)
“八大構想”重樹鐘表城形象(newstarnet.com)
曾經輝煌的漳州“鐘表王國”﹐仿佛在一夜之間坍塌了﹐160多家企業﹐最後剩下的﹐不到30家。而這30家企業﹐又同時把目標投向了國際市場﹐基本上都是以外銷為主。(newstarnet.com)
邵躍明告訴記者﹐目前漳州比較重視打造表的產業鏈﹐手表的配件產品已初具規模﹐但重視鐘的氛圍不夠濃。“目前看來﹐漳州有可能成為世界表芯的主產地﹐如果建立鐘表科技園區﹐這一理想不難實現。”(newstarnet.com)
目前﹐漳州已確定了自己的身份﹐即“世界名鐘名表的”入門城市､世界的加工廠。然而銷售出去的產品並不是以自己的名牌走國際市場。漳州的鐘表只能在落後的國家打自己的名牌﹐在發達國家就只能貼牌銷售。(newstarnet.com)
“一個品牌是行業永續生存的法寶﹐由于對知識產權的保護不夠﹐打開國際之門的鑰匙配得不是自己的鎖﹐而是‘別人的鎖’﹐這是一件多麼令人痛心的事情﹗在報送國際鐘表委員會的技術指標中﹐漳州就有兩項技術標准被國際鐘表委員會採納。打造自己的品牌成為至關重要的勢頭﹐包裝一個品牌要很長的時間﹐目前只能先從區域品牌中推廣。”邵躍明說﹐目前﹐漳州鐘表協會對于擴展漳州的鐘表行業提出了八大構想﹕(newstarnet.com)
第一﹐在漳州市主要街道､樓宇､公共場所設立造型獨特﹐具有象征意義的廣告鐘﹐並申請世界吉尼斯紀錄。第二﹐定期舉辦全國﹐甚至國際鐘表論壇﹐把世界鐘表名牌企業聚到漳州來﹐這可以有效提升漳州鐘表的品牌價值﹐具有世界級的影響力。第三是舉辦一次性國際鐘表展覽會﹐這是尋找商機﹐尋求合作﹐打開市場的捷徑。第四﹐邀請臺灣地區鐘表企業和專家﹐在漳州舉辦一次漳臺鐘表技術交流會。第五﹐以鐘表為主題﹐舉辦一次大型的晚會活動﹐例如“同一首歌”等。第六﹐這是最重要﹐也是最實際的﹕建設一個全國性的鐘表批發市場﹐要把漳州建設成中國鐘表產品的集散地﹐打造中國的鐘表“航母”。第七是建設鐘表產業集群﹐把臺商､珠江三角洲的鐘表企業聯結起來﹐形成一個以漳州為中心﹐跨區域的鐘表產業帶。最後﹐建立一個鐘表博物館﹐畢竟﹐鐘表具有承載歷史﹐展現文化的使命﹐讓漳州的鐘表產業不僅寬廣﹐而且縱深。(newstarnet.com)
3月9日﹐邵躍明打來電話﹐他興沖沖地告訴記者﹐他的關于創建鐘表城的提議﹐引起了漳州市政府高度重視﹐並原則上同意進行具體實施。
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