長篇﹕傾情中華老字號
【星星生活-星网讯】
（星星生活記者捷克佳）近年來﹐來自中國大陸的名優產品以迅猛之勢攻佔加拿大華人超市﹐並已有部分產品打入主流市場。琳琅滿目的家鄉美味成為多倫多消費市場的一大景觀﹐也成為加拿大多元文化中極為活躍的元素之一。(newstarnet.com)
這種商業現象顯然與大批從事中加兩國經貿交流並致力經營推廣中國商品的進口商密不可分。路明光﹐加拿大中華老字號總裁便是這其中的一人﹐他更是引發這股浪潮的始作俑者之一。(newstarnet.com)
**中華老字號的份量(newstarnet.com)
沒有幾個消費者會去刻意留心批發商的名稱﹐但當你在超市中看到中國著名產品﹐恰恰､康師傅､六必居､王致和､冠生園､蜀香､陳麻婆､虎王､唐人街､北大荒､梅林等﹐還有門類繁多的中國各地品牌系列產品時﹐你就會知道中華老字號在市場中的份量､感受到它的存在與大陸移民日常生活是那麼息息相關。(newstarnet.com)
在中華老字號所代理的中國產品中﹐北方貨一直佔50%以上。因此﹐不少業內人士稱路明光為“北方貨大王”。其實在香港人和廣東人的觀念裡北方的概念就是除了香港和廣東之外的地方﹐所以路明光也可稱為“中國貨大王”。(newstarnet.com)
其實﹐在移民加拿大之前﹐路明光商業行為的重心並非中國食品﹐他與食品批發行業僅有的一點兒關聯就是他九十年代初與朝鮮最大的貿易會社做了一批掛面和方便面生意﹐之後差點兒見到金正日。(newstarnet.com)
路明光曾經是一位軍人﹐不過不是摸爬滾打站崗放哨的普通軍人﹐而是東征西戰引人羨慕的體育兵﹐跳高打籃球是其強項。後來﹐路明光復原回到地方工作﹐由于頭腦靈活人脈廣﹐在工作期間﹐從開始幫助朋友做生意﹐到辭去人人羨慕的工作建立自己的服裝公司﹐逐漸積累起自己的資本實力。此外他還給意大利最大的紡織品進口商供貨﹐他的外銷訂單是北方幾大針織廠產量的一半。(newstarnet.com)
**初尋商機屢受挫(newstarnet.com)
作為企業家移民﹐路明光自96年踏上楓葉國之後﹐便注冊成立公司﹐試圖重操舊業﹐繼續從事紡織品的貿易。移民之初﹐路明光的心思都在怎樣創辦企業以取消移民條件。但經過市場考察後發現﹐這裡的紡織品市場並非想象般簡單﹐行業壟斷性很強﹐自己發展的空間非常受限。(newstarnet.com)
急于創業的路明光是一個閑不住的人。紡織品無望﹐他便開始改變方向﹐積極尋求摸索其他領域的商機。最初﹐他四處考察﹐並接待中國各級政府代表團﹐為國內引進設備項目等﹐他還作為遼寧籃球俱樂部的代表為多倫多猛龍隊與中國籃球界的交流牽線搭橋﹐促進加中體育交流。(newstarnet.com)
(newstarnet.com)
他回憶說﹐“其實﹐那時來加拿大的人都想找一條路子﹐能跟國內溝通做事是首選的方案。現在看來﹐當初的想法比較簡單天真﹐雖然憑著自己順暢的人脈關系和較強的商業意識及經驗能做一點兒事情﹐但想打開一條長期穩定的生意路子還很難﹐何況所做的事情很難滿足加拿大企業家移民開辦企業的條件。陌生的環境､語言的困惑都構成了新移民在加拿大創業難以逾越的障礙﹐但如果這條路自己不去走﹐當時也找不到其他的路。”(newstarnet.com)
與國內做生意的不穩定﹐讓他把眼光投向在本地尋找機會。路明光曾嘗試進口過針對聖誕節的工藝品﹐大膽地發兩個大貨櫃產品過來﹐但落地後才發現租不到臨時貨倉﹐只好成排租賃公共小倉庫﹐也沒有裝運平臺和工具﹐只能手提肩扛。(newstarnet.com)
更難的是當時真實的消費市場也不知道在哪兒裡﹐賣給誰都是未知數。翻黃頁､僱翻譯拿著樣品挨家挨戶找工藝品公司推銷﹐可是屢屢受挫﹐因為經銷商已經在年初的專業展覽會上將貨定完。(newstarnet.com)
萬般無奈﹐路明光只好去跳蚤市場租攤位賣﹐聖誕節一過產品積壓剩余不少。原想租倉等明年再賣﹐但租金比貨的價值都高﹐所以只能忍痛花錢扔到垃圾場。後來﹐路明光痛下決心結束了這個季節性非常強的生意。(newstarnet.com)
**全面考察加拿大農業(newstarnet.com)
後來他也經營過農場﹐投資不少﹐還僱了農業合作社的機耕隊翻地､撒藥､除草﹐種了黃瓜､茄子､辣椒等蔬菜。但因沒經驗﹐收獲時草長得比蔬菜還高﹐也僱不到摘菜的人﹐看著勞動成果爛在地裡他無能為力﹐只得撤出這個領域。但他對農場有很深的感情﹐還經常帶瓶茅臺酒回去看看老外鄰居﹐摸摸插在路邊的有自己名字的信箱﹐回憶當初的各種情景。(newstarnet.com)
說起來﹐路明光在農業中的身心投入真是不少。他曾對加拿大農業進行了全面考察﹐去加拿大農業科學院了解瘦肉豬的培育﹔參觀釀造冰酒的葡萄種植園﹔也邀請愛德華王子島政府官員去中國洽談在中國種植“聰明土豆”。他認為﹐中加農業方面的互補性很強﹐加拿大農業技術和設備非常先進﹐從事農業種植和農產品深加工項目大有前途。(newstarnet.com)
路明光的理想就是將中國東北大米這個優良米種和種植技術引進同一緯度的﹐土壤､水和自然條件與中國東北基本一致或條件更優越的加拿大南部﹐雖然由于政策原因暫時沒做成在加拿大生產大米的項目﹐但路明光並沒有放棄在這方面的追求。他從中國進口的“虎王”牌東北大米已經實現中國大米出口加拿大零的突破﹐並使“東北大米”形成了一個像著名的“泰國香米“一樣的知名米系﹐這是後話。(newstarnet.com)
此外﹐他還與人合作買過地想建一個純粹的富有中國文化特色的中國城﹐讓中國移民有一個屬于自己的購物和文化娛樂的地方。但這個設想也過于龐大﹐不是他個人力所能及的﹐困難也難于預料﹐最後還是放棄了﹐幸運地是收回了大部分投資。但用他的話說要堅持到現在那地都翻了好幾倍了。(newstarnet.com)
**加拿大經驗的另類體驗(newstarnet.com)
不斷地嘗試不同的領域﹐也不停地碰壁﹐雖然有一些收獲﹐時間和金錢的損失也不小。為人所詬病的“加拿大經驗”在路明光的身上是另一種體驗。他的企業家移民必須創辦企業的期限也進入了到計時﹐但這樣探索性的生意積累的業績是不能滿足取消條件的要求。尋找在加拿大創業路的艱難和迷茫一度讓路明光後悔自己當初不應逞能辦企業家移民。(newstarnet.com)
軍隊不愧是造就硬漢的絕佳場所﹐近十年的軍旅生涯鍛煉出百折不饒勇往直前的拼搏精神﹐尤其是他作為職業跳高運動員經歷了常人所沒有經歷的不怕挫折､勇創新高的訓練都在他的創業中起到了強大的推動作用。同時他在中國做律師的太太和加拿大最著名的皇家御用大律師Mr.Green也在他創業過程中給了極大的支持和幫助。(newstarnet.com)
這些“加拿大經驗”對于路明光來說是一種人生的歷練﹐“經歷了這麼多困難的考驗﹐自己再往下走還有什麼能難得倒的﹖實際上挫折之後﹐在重新開始的時候﹐膽量和經驗都已經不一樣了﹐就不會畏懼和膽怯。因為目標更高了﹐視野更寬了﹐要在加拿大干一番事業的決心也堅定了﹐現在感覺到﹐失敗是成功之母的確有一定的道理。”(newstarnet.com)
**自開超市出售中國名優產品(newstarnet.com)
樂觀豁達積極向上的性格､堅忍不拔的創業精神､謙虛善解人意的風格和聰慧機敏的商業素養使他在加拿大創業路越走越寬廣﹐機會也就越來越多。九十年代中期以前﹐多倫多的華人超市裡﹐產品多以港臺老僑的口味為主。(newstarnet.com)
路明光的商業意識非常強﹐他發現大家一直對吃比較感興趣。“民以食為天﹐其實遠在海外的人什麼都可以委屈﹐但不能讓自己的胃受委屈。”他說﹕“自己想吃家鄉的食品有時想得發瘋﹐朋友們也有這個願望﹐接觸到的小留學生也很多﹐雖然他們比較容易接受西餐可是總吃也受不了。”(newstarnet.com)
需求就是商機。于是﹐路明光將他的目光轉移到進口中國名優產品上。但推銷屢屢受挫﹐老僑開的超市不了解大陸移民的口味﹐怕產品佔了寸土寸金的櫃臺影響銷售﹐所以任他磨破嘴皮子也沒有人訂他的貨。(newstarnet.com)
他還記得將第一批貨櫃運出國時的情景。“差不多一千種產品﹐當時用兩個貨櫃發出。有些產品只是2箱5箱﹐但都是中華老字號名優產品。去國家商檢局辦理檢驗光是檢驗費就花上萬。”他不忍心讓這些家鄉美味過期扔掉﹐更不原意因為暫時的挫折使自己喪失商機。(newstarnet.com)
于是另一個大膽的商業計劃醞釀出臺﹐不能進入別人的超市﹐就自己開以中國的名優產品和地方特色為主的超市﹗(newstarnet.com)
2001年2月2日﹐路明光與他人合作的“中華老字號”超市在多倫多宏業開張﹐來自中國的產品大批涌入﹐並設有“中華老字號一條街”和“京城廟會”專門展示。當這批品名目繁多來自大陸的中國名優特產突然出現在多倫多的市面上時﹐曾經引起巨大的轟動效應。(newstarnet.com)
說起超市的產品﹐路明光如數家珍﹐六必居系列醬菜､王致和腐乳､全聚德甜面醬､東來順火鍋料､紅螺山楂糕､稻香村綠豆糕､大蝦酥糖､天津十八街麻花､果仁張､崩豆張､利民蒜茸辣醬､冠生園大白兔奶糖､邵萬生黃泥螺､海鷗糟鹵﹐梅林雪菜､咸亨酒店茴香豆､四川蜀香各式調料､魚泉榨菜､小天鵝火鍋調料﹐虎王東北大米､東北酸菜､大醬､山珍木耳﹐大連海蜇海帶﹐山東花生大煎餅､陝西大紅棗､山西老陳醋､貴州老干媽､西湖龍井茶﹐紹興花雕酒﹐廣西糖桂花等等。甚至連峩面杖､搓洗板﹐鐵鍋､中華牙膏等五花八門應有盡有。(newstarnet.com)
**推銷大陸貨品首戰告捷(newstarnet.com)
久居海外的同胞能品嘗到來自家鄉風味的產品﹐勾起了無盡的思鄉之情。一些同胞甚至特地從蒙特利爾､渥太華､倫敦及美國紐約､波士頓､費城專程趕來購買家鄉食品。來自不同地區的人們紛紛告訴路明光自己家鄉的美食﹐提出自己對中華老字號超市的期望和建議。這已經超出一般的商業行為﹐凝集著對祖國的感情﹐和對家鄉的思念。(newstarnet.com)
這個開創先河大規模地圍繞著中國商品的銷售推廣活動在多倫多一炮而紅﹐吸引了國內外多家媒體的追蹤報道﹐也吸引了諸多美加各地的進口商﹐大家都意識到“中華老字號”超市打開了一扇中國商品的大門﹐中國大陸產品今後必將暢銷﹐成為華人市場的主流產品﹐市場將來會越來越大。(newstarnet.com)
這個成功證明來自中國大陸的貨品可以在北美這個高端市場銷售﹐同時也改變幾十年華人超市產品的單一結構﹐使其更具活力和競爭力。豐富多彩的商品也是促成華人超市從偏居唐人街的小亂雜貨鋪向大型現代化超市轉變的直接動力。近幾年蓬蓬勃勃的華人超市更是越戰越勇﹐甚至開到其他族裔聚居區﹐服務范圍越來越大。乃至主流超市都將他們視為競爭對手﹐也紛紛設立亞裔美食專櫃﹐引進亞裔和中國產品﹐企圖在亞裔市場中分一杯羹。(newstarnet.com)
為何選擇“中華老字號”作為商號﹖以“中華老字號”產品為切入點﹖(newstarnet.com)
路明光說﹕中華老字號匯集中華數千年文明之精髓﹐蘊涵民族先進文化之底蘊﹐是寶貴的精神財富和豐厚的物質資源。一個國家經濟發展的過程始終伴隨著民族品牌的發展﹐中華老字號正是最具典型的代表﹐是中國商貿文化的經典符號。老字號是質量和信譽的見證﹐具有獨特的人文魅力。它具有中華民族特色和鮮明的地域文化特點﹐歷史的積淀﹐文化的傳承﹐社會的珍愛﹐使中華老字號蘊藏著無窮動力﹐充滿著無限商機。歷史悠久﹐擁有傳承的產品､技藝或服務﹐取得社會廣泛認同﹐形成良好信譽的品牌。站在這個平臺上將是一個高起點﹐也與祖國的榮譽緊緊地連在一起了。(newstarnet.com)
作為一個對中華民族文化有著極為深厚感情的人﹐他曾走遍了中國的大城小鎮﹐每到一處他都嘗遍當地“中華老字號”的美味佳餚﹐帶回各地名優特產。就是這些基于原始感情的因素﹐令他對“中華老字號”魂牽夢繞﹐這也是他在海外大力宣傳“中華老字號”﹐充分發掘民族魁寶﹐增強其在海內外的影響力和競爭力﹐傳播中華民族的優秀歷史和飲食文化的原動力。(newstarnet.com)
**中華民族魁寶是世界財富(newstarnet.com)
在當時商號用“中華老字號”是面臨挑戰的﹐以至于很多人都以為他的行為是中國政府行為﹐中國的色彩太濃。朋友也勸他﹕加拿大生意本來挺難做﹐圈子很小﹐做生意要照顧八方來客﹐不要讓人產生誤會。其中難以言表的潛臺詞他也懂﹐但他相信文化是世界性的﹐飲食也是世界性的﹐中華民族的魁寶也是世界的財富。他打“中華老字號”旗號﹐經營“中華老字號”產品﹐不單單僅是為大陸移民服務﹐還要讓來自其他國家和地區的華裔､亞裔､乃至西人對中國的民族文化和產品有一個了解甚至喜愛。(newstarnet.com)
事實證明他的選擇是正確的﹐隨著中國的崛起和中國文化的傳播及像路明光這樣致力于推廣和宣傳中華民族文化和產品的海外僑商的努力﹐越來越多的加拿大人開始對中國產品和飲食文化感興趣﹐他的客戶群已經變成多元化了。(newstarnet.com)
多倫多商戰背後有很多故事﹐也非常精彩﹐競爭的激烈程度也是難以用語言能形容的。他自稱經歷比《北京人在紐約》更驚心動魄。他說﹐“我覺得來加拿大創業的人﹐無論是留學生還是移民都是英雄。盡管有的成功有的失敗﹐但他們的膽量就讓人欽佩。因為在一個陌生和相對非常狹小的市場創業﹐難度非常大﹐要付出極高的代價。”(newstarnet.com)
路明光後來因故退出超市零售。他沒有細述過程﹐只是說﹐“退出合作﹐自己損失不少﹐但經受了非同一般的鍛煉和考驗﹐深入地解了加拿大的商業環境甚至一些潛規則。只要精力在﹐能力在﹐信譽在﹐人脈在﹐經過努力事業一定還會有機會成功的。國外的商圈很難進入﹐但一旦進入了退出也不容易﹐這其中信譽非常重要。”(newstarnet.com)
**不遺余力引進新產品(newstarnet.com)
結束超市生意之後﹐路明光便集中主要精力投入到進口貨品批發上來﹐並將”中華老字號”作為自己商號的中文名稱﹐以此激勵自己以推廣和經營中華老字號和中國名優產品為己任。柳暗花明又一村﹐借助“中華老字號”超市的宣傳和聲勢﹐在加拿大興起了中國產品的一股熱潮。很多超市都主動和他聯系要進他的貨﹐他的生意也由原來多倫多的一個點鋪成加拿大的一個面﹐甚至輻射到美國的一些城市﹐多倫多也成為中國商品的重要集散地之一。(newstarnet.com)
但路明光在經營之初仍然困難重重。在危機四伏的商業領域硬趟出一條路來絕對不是一件容易的事﹐需要毅力､體力､腦力﹐很多事都是老板親力親為。還記得一次在貨倉卸恰恰瓜子的經歷﹐一個40尺的貨櫃﹐在即沒有叉車又沒有卸貨平臺的情況下﹐自己就一箱箱抱﹐總算全部入庫。(newstarnet.com)
在市場上﹐每天都要去超市觀察客流量﹐反饋情況﹐掌握消費者的需求﹐以便進行市場的調整。在推廣引進中國產品的過程中﹐路明光可謂不遺余力。他曾多次回國考察了解國內廠商的生產現狀﹐其中的艱辛常人難以想象。為了尋找東北大米的最佳產區﹐他曾驅車數千裡﹐從大連一直開車到中蘇邊境的友誼農場﹐直到找到滿意的產品為止﹐所以盡管目前加拿大市場的東北大米已經出現很多品牌﹐但還是他的虎王牌東北大米銷售得最好。(newstarnet.com)
實際上﹐路明光從那時起便處在領跑的地位上﹐不斷地引進新的中國產品。可謂一分耕耘一分收獲。“現在﹐這裡的東北菜館､川菜館的主要原材料都是我們供應的。”由于能有地道的原料供應﹐加拿大的川菜､魯菜､京菜､上海菜才越來越正宗﹐很多人品嘗了之後都以為在中國。(newstarnet.com)
現在加拿大的市場群雄逐鹿。路明光認為﹐一些國內廠商為短期利益所驅使﹐代理商之外﹐無論誰要貨都給﹐這樣下去就會把中國名優產品的牌子砸掉﹐其實最後受損的還是這些供應商﹐因此保護品牌實際上很重要。他說﹕“品牌是質量的保證﹐中國名優產品､中華老字號的品牌鳳毛麟角､屈指可數﹐我們要有很強的保護意識才行。”(newstarnet.com)
中加兩國商品之間有差價﹐但有時並不一定能帶來利潤。尤其食品行業進出口﹐淘汰率很高﹐市場非常不穩定﹐很多產品都在競爭中被淘汰掉。目前﹐行業內的競爭也到了白熱化程度﹐價格戰風起雲涌。很多人以為進入這個行業的門檻比較低﹐所以爭相恐後地踏入這個行業。他說﹐“其實這個行業的水很深﹐要面對資金周轉率低､產品到期､退貨､超市倒閉､加拿大嚴格的食品檢驗制度等等一系列問題的沖擊。”(newstarnet.com)
**為廠商提供反饋意見和建議(newstarnet.com)
路明光在經營中也與國內生產廠家不斷交流信息﹐積極提供反饋意見和建議﹐協助他們開發新的市場空間。“實際上我們幫助不少國內企業開發新的系列產品﹐很多廠家已經開始配合﹐在國內產品的基礎上﹐增加新的出口品種。”他舉例說﹐比如六必居產品口味偏重﹐建議廠家能否生產清淡一些的以適合北美市場。王致和的腐乳是百年老號﹐改變口味不太可能﹐但希望他們能增加若干口味。(newstarnet.com)
瓜子是安徽恰恰食品集團的拳頭產品。多年來﹐因廠商一直合作得很好﹐通過在市場上大力推廣﹐已經成為加拿大市場炒貨類的龍頭老大。今年加拿大的銷量已經超過美國代理商的銷量。廠家也很配合批發商和消費者的反饋意見﹐推出系列產品。今年還投資策劃“吃恰恰､贏數碼”的大型推廣活動﹐拉開了中國名牌產品在海外宣傳和推廣的序幕。(newstarnet.com)
此外中華老字號還在06年成功地策劃了“康師傅之2006世界杯有獎競猜”等推廣活動﹐使其產品深入人心。今年一系列的推廣促銷活動也正在緊鑼密鼓地進行著。(newstarnet.com)
中國產品要想打入北美這一高端市場﹐並站住腳﹐產品的宣傳和推廣十分重要。因為宣傳推廣的費用很大﹐國內企業的配合非常重要的﹐中國企業要有國際視野﹐要珍惜產品能夠走向世界的機會﹐借用這個平臺演一臺好戲﹐“中華老字號”就是這個平臺的建設者和演繹者。(newstarnet.com)
**創立自有品牌樹立企業形象(newstarnet.com)
加拿大中華老字號公司除代理中國各地諸多名優產品外﹐自有品牌也在加速建設中。一個是“唐人街”商標系列﹐主要是小食品和調味品。另一個是“虎王”商標系列﹐主要是大米﹐雜糧﹐雜豆﹐菌類﹐干調品。經過多年的努力﹐這些產品已經成為本地超市的暢銷產品。(newstarnet.com)
路明光表示﹐自創品牌的好處一是樹立企業形象﹐可以控制住產品的質量。二是中國國內的內銷市場也很大﹐同時因開發的產品符合國際市場的要求﹐所以產品還遠銷除加拿大市場之外的國際市場。他說﹐目前公司已經在國內投資建立如大米､花生米､海產品､調味品等生產基地﹐創立自己的品牌。(newstarnet.com)
他認為﹐批發行業有一定的規律﹐保持老產品﹐積極開發新產品是主要的定勢。因為產品本身的淘汰率也比較高。另一方面﹐超市需要新產品去刺激﹐所以在老產品的基礎上﹐新產品的開發力度要加大。(newstarnet.com)
市場開發如逆水行舟﹐不進則退。路明光在經營批發成功之後並沒有停下來。他笑著說﹐“現在的感覺是﹐人在江湖﹐身不由己。因為後面有很多人在推著你向前走。做這個行業如果不往前走﹐原地踏步最終都會被淘汰出局。我們必須快速發展。不僅國內生產企業､國際買家推動自己向前走﹐就連同業競爭的力量也讓他不能停下腳步。”(newstarnet.com)
無意中被推到中國商品領頭羊的地位﹐也意味著路明光在研發新產品的投入超過同行。同時﹐他自己的想法也必須超前﹐不斷探索銳意求新﹐這樣在商戰中才能領先群雄。為提高自身的抗風險能力﹐增強市場的競爭力﹐中華老字號公司開始在產品､生產､市場､組織建設､企業發展進行戰略布局﹐爭取做大做強。(newstarnet.com)
在產品方面﹐除了代理中國產品自外﹐也開始代理農心､金必氏､金百利､雀巢這些世界級食品企業的產品﹔在生產方面﹐除了在中國建設生產基地外﹐還從世界各主要原料供應基地採貨﹔加強產品本地化﹐利用美加兩國的加工能力生產自己品牌的產品﹔在市場方面﹐加速銷售網絡的建設﹐在多倫多､溫哥華兩個物流中心的基礎上﹐在美國洛杉磯和紐約的兩個物流中心也在籌建中﹐銷售和採購網絡將遍及北美﹐爭做北美中國名優產品和中華老字號產品的最大供應商。(newstarnet.com)
老字號經營的產品除銷售給華人超市外﹐也開始供應給亞裔和主流超市。同時﹐加強中國市場的建設和開發﹐利用原有設立在中國幾個城市的物流中心將北美產品尤其是加拿大產品打進中國市場﹐國內的關聯公司已經將產品打入沃爾瑪和家樂福這樣的國際級大型超市。(newstarnet.com)
更可貴的是﹐路明光從傳統產業和現代網絡科技相結合中找出了一個垂直的電子商務的結合點﹐這就是去年成立的“世界唐人街”(wChinaTown.com)網上超市網站。他認為﹐網上超市模糊了時空的限制﹐客人遍布世界各地﹐亦為公司開拓了新的客源﹐為競爭日益激烈的華人超市找出了一個新的突破口。(newstarnet.com)
**推廣中華民族產品理想永不變(newstarnet.com)
網上超市的這一創新的商業模式已經引起中外媒體和資本市場的關注﹐並產生了一定的經濟效益和社會效益。注冊會員來自世界各地﹐路明光希望有華人的地方就有“中華老字號”﹐讓全球的華人無論在哪裡都能享受到家鄉美味。他表示無論遇到什麼困難﹐自己推廣中華民族產品的理想將永不會改變。(newstarnet.com)
路明光也深知財富取之于民也要用之于民的道理﹐他經常參加一些贊助社團活動﹐盡自己的微薄之力對遇到困難的同胞捐款捐物。最近﹐他積極投入發起和創建“愛心教育基金”的慈善活動之中﹐希望能幫助國內的失學兒童。(newstarnet.com)
他深情地說﹕“中華老字號公司能夠發展這麼快﹐有這麼大的影響力﹐除了他個人的努力之外﹐更重要是全體員工努力拼搏的結果。”他突破海外華人企業的家族和地域的局限性﹐非常尊重人才﹐給員工以信任和關心﹐發揮他們的潛能。路明光深信只有打造出一支現代化､國際化的管理團隊﹐企業才能真正發展起來。他說﹕將來隨著公司的發展壯大﹐將會進行股份制改造﹐他還期望著有一天公司能夠在北美股票市場上市。(newstarnet.com)
採訪接近尾聲的時候﹐路明光希望借助本刊代表中華老字號全體員工向“遠離故土闖世界﹐近在他鄉創未來”的同胞們拜年。他深信不管在哪裡﹐從事什麼行業只要努力拼搏了﹐一定英雄無悔。
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