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| 2007年3月16日0:59:38(京港台時間) |
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健力寶噩夢5年﹕“民族品牌飲料”曲終人散
【星星生活-星网讯】
南方周末記者黃河／5年前﹐張海､祝維沙､葉紅漢三個商人以3.38億元的代價獲得了健力寶的75％股權﹐成為這家國有企業的新主人。5年後﹐健力寶這個曾經的中國飲料第一品牌已經走到了窮途末路。在人們的嘆息聲中﹐除了獲刑的張海﹐還有哪些人該在心裡道一聲“慚愧”呢﹖(newstarnet.com)
健力寶的故事終于到了尾聲。2月12日下午﹐廣東健力寶集團前董事長張海以“職務侵佔”和“挪用資金”兩項罪名﹐被佛山市中級人民法院一審判處15年有期徒刑。半個月後﹐曾經與張海共同控股健力寶的原股東之一葉紅漢﹐通過其下屬公司受讓8.87％的健力寶國有股權﹐加上此前通過轉讓獲得的股權﹐成為擁有健力寶集團67.37％股權的單一控股股東。有未經證實的消息顯示﹐此前已經通過收購獲得健力寶銷售權的臺灣統一企業﹐可能最終從葉紅漢手中收購健力寶的控股權。(newstarnet.com)
健力寶的另一名原股東───香港上市公司裕興科技董事局主席祝維沙﹐在多番股權轉讓後﹐收回初始投資﹐黯然出局。5年前﹐正是這三人以3.38億元的代價獲得了健力寶的75％股權﹐成為這家國有企業的實際控制人。那時﹐健力寶仍是中國飲料第一品牌﹐年銷售額達三十多億元﹐淨資產近5億元。這一成果是創業元老李經緯及其管理團隊在過去18年間依托各項體育盛會所打造的。(newstarnet.com)
但在5年後的今天﹐這家盛極一時的企業已經走到窮途末路───其淨資產縮水至“基本沒有”﹐銀行債務則從當初的19億元劇增至29億元。在健力寶5年來急轉直下的跌宕命運中﹐張海､葉紅漢､祝維沙這三人究竟各自扮演了什麼角色﹖他們又如何走向了不同的結局﹖(newstarnet.com)
時光回溯到二十年前﹐14歲的河南少年張海以“變樹葉”和“撥手表”等近乎魔術表演的手法﹐贏得了“特異功能大師”的光環。此時﹐借助1984年洛杉磯奧運會一炮打響的健力寶﹐正帶著“東方魔水”的盛譽橫掃中國飲料市場。4年之後﹐18歲的青年張海已經頭頂著“藏密大師”的頭銜﹐開始“經營”起自己的氣功保健生意﹐並賺得盤滿缽滿。(newstarnet.com)
在通過“特異功能”賺下第一桶金後﹐僅僅初中畢業的張海迅速轉向了另一個更大的“魔術舞臺”───股權交易市場﹐並利用自己在“傳功”過程中建立的人脈打造出了“凱地系”這一資本平臺﹐開始了在資本市場“呼風喚雨”的生涯。(newstarnet.com)
健力寶卻從未與資本市場結緣﹐它在1993年因種種顧慮而錯失上市良機。此後﹐健力寶在一連串的戰略失誤與盲目擴張後步入衰退﹐到2002年轉制前夕﹐健力寶的年銷售額已經從高峰期的五十多億元滑落至三十余億元。(newstarnet.com)
2001年7月﹐當時的三水市政府(現為佛山市三水區政府)召開健力寶轉制聯席會議﹐90％的參會者主張賣掉健力寶﹐而且不能賣給當時已經跟政府矛盾重重的原管理層李經緯團隊。當年底﹐張海在飛機上翻閱報紙偶然看到這一消息﹐這使他“興奮之情難以名狀”。隨後﹐在他趕到三水市時﹐這場交易似乎已近尾聲﹕政府已經從法國達能等近20家投資者中選擇了新加坡第一食品﹐對方亦在支付訂金後開始盡職調查。(newstarnet.com)
此時剛從“健力寶不會賣”的自信中醒過神來的原健力寶管理層也開始了“反擊”﹕一方面抵制第一食品派駐人員的調查﹔另一方面向政府提出了高于對方出價的4.5億元MBO(管理層收購)方案。新加坡第一食品總裁魏成輝事後向媒體證實﹐當時公司出價3.8億元收購健力寶100％的股權﹐加上公司26億元負債以及重組成本﹐預計投入近40億元。(newstarnet.com)
面對這一龐大的收購費用﹐政府擔心原管理層“以健力寶的錢收購健力寶”﹐而管理層的不配合﹐又使得第一食品的收購調查陷入僵局。此時到來的張海﹐似乎變成了鷸蚌相爭中的“漁夫”。在與當時主持健力寶股權轉讓的三水市市長李貽偉“徹夜長談”後﹐政府向新加坡第一食品發出了“最後通牒”﹕如果不能在2001年底前完成轉讓﹐政府將尋找其他投資者。(newstarnet.com)
在新加坡第一食品遺憾地退出交易的同時﹐張海也以實際行動展示了他的“實力”與“誠意”﹐在未做任何收購調查的情況下﹐便通過委托方浙國投(即浙江國際信托投資公司)劃出1億國債作為首期收購款。而三水市政府也既未請財務顧問提供中介服務﹐亦未對買家的資信進行調查。(newstarnet.com)
事後的調查證明﹐張海在這次股權交易中﹐自己沒有出一分錢﹕以國債方式首付的1億元因被凍結﹐並未到達政府的賬上。在政府“追債”的壓力下﹐張海急迫地尋找著能夠填上這筆錢的下家。在與方正科技協商未果後﹐他終于說服香港上市公司裕興電腦(現更名裕興科技)董事長祝維沙﹐並由他拿出2.38億元資金為張海償付前兩期的收購款。據多家媒體報道﹐這筆錢來自于這家香港上市公司。(newstarnet.com)
此時﹐與張海素有交情的商人葉紅漢也參與進來。張､祝､葉三人以4：3：3的股權架構成立了佛山市三水正天科技投資有限公司﹐並通過這家公司來接盤健力寶。但據媒體報道﹐當時葉紅漢並未出錢﹐只是以廣州白雲山上一處物業入股。(newstarnet.com)
健力寶就這樣被臉如滿月的28歲青年張海以“空手套白狼”的財技握于手中﹐只等著他繼續發揮自己的財技。但這樣的開局也為後來三人交惡及張海入獄埋下了伏筆。2002年8月﹐張海以耗資數百萬元的豪華游輪“處女星”之旅宣布了自己的到來﹐隨即展開了一系列令人眼花繚亂的資本運作﹕投入巨資推廣新產品“第五季”､收購河南寶豐酒廠､收購深圳足球俱樂部､投資平安保險及福建興業銀行股權……(newstarnet.com)
雖然在此期間﹐張海一直在通過媒體塑造著自己“實業家”的形象﹐但除了被業界視作“雷聲大﹐雨點小”的“第五季”和後來因囤積原料而造成嚴重虧損的“爆果氣”兩個新產品外﹐健力寶在主業經營方面乏善可陳。(newstarnet.com)
與此形成鮮明對照的是﹐張海入主後的健力寶在收購投資方面的支出卻高達20億元﹐僅銀行借貸就高達10億元以上。在多元化投資的同時﹐張海還控制成立了大量與健力寶有業務往來的周邊公司﹐通過轉移支付等方式將大量投資款項在這些公司之間的轉移中“化公為私”。(newstarnet.com)
隨著健力寶經營狀況的惡化﹐張海與正天科技另外兩名股東的矛盾也日益激化﹕由于遲遲未按承諾歸還裕興科技借款﹐焦灼的祝維沙聯合葉紅漢于2004年8月一舉將張海趕下了健力寶董事長和總裁的“寶座”﹐在股權結構沒有發生任何變化的情況下﹐徹底改組董事會﹐成為健力寶的“實際控制人”﹐並隨即以3元的價格將三人所持股權轉給了新的投資者李志達。(newstarnet.com)
但此時的健力寶已深陷債務泥潭﹐處于崩潰邊緣。在三水區政府與新股東李志達發生企業控制權的沖突後﹐事態愈發惡化﹐幾近停產的健力寶也隨之成為輿論關注的焦點。這時﹐張海已經無法置身事外。(newstarnet.com)
2005年3月23日﹐張海被公安機關拘留。今年2月﹐他被佛山市中院以“職務侵佔”和“挪用資金”兩項罪名一審判處15年有期徒刑。此後﹐張海孜孜不倦地尋求上訴。2002年初﹐張海利用1億元的國債“定金”順利獲得健力寶集團法定代表人､董事長和總裁“三位一體”的實際控制人角色之前﹐張海便已經向政府推荐了自己的“合作者”北大方正集團。而三水市政府之所以看中張海﹐也正是看中其背後“方正集團”和“中國航天進出口公司”(張海過去資本運作中的另一合作者)的背景。(newstarnet.com)
但在實際進入時﹐由于方正集團要求控股﹐而張海則希望在分散股權的基礎上由自己“掌舵”﹐已經實質控制了健力寶集團的張海迅速拉來了另一個合作伙伴───祝維沙﹐方正集團領導層也因覺得“張海這人靠不住”而主動撤出。(newstarnet.com)
與背景神秘且擅長溝通的張海不同﹐依靠“裕興電腦學習機”發家的祝維沙顯得朴實而“土氣”。曾有媒體在報道中將其描述為“善于投機的農民﹐兩眼透著狡猾”﹐據說祝維沙看後哈哈大笑﹐認為“概括得很准確”。1999年底﹐裕興電腦試圖“繞過”中國證監會到香港創業板上市被“勒令叫停”﹐直至2000年才終于成為第一家香港上市的民營企業﹐由此可以看出祝維沙在“投機”上的熱情與膽量。(newstarnet.com)
但在實業經營上﹐祝維沙卻有些“玩不轉”﹐除了“火”過一陣的電腦學習機外﹐公司還曾試圖生產跳舞毯､DVD﹐祝維沙還曾投資礦業﹐進入CDMA手機市場等﹐均無功而返。2001年﹐祝維沙與張海的“凱地系”共同舉牌方正科技﹐其中2億多元正是出自裕興科技的委托貸款。在這次合作中據說雙方都嘗到了“甜頭”﹐因此祝維沙在接到張海的召喚後﹐幾乎毫不猶豫便進入了這場投機游戲。(newstarnet.com)
游戲的關鍵在于祝維沙能夠從上市公司裕興科技挪出2.38億元短期借款﹐並由張海代表三人共同持有的三水正天科技有限公司(正天科技)以這筆款項支付健力寶頭兩期收購款。這種以短期借貸收購股權的行為﹐不但違反內地金融管理法規﹐而且也違反了香港上市公司監管規定﹐因此在進入健力寶之後﹐張海刻意渲染自己“單一大股東”的角色﹐另外兩位股東連董事會都未加入。(newstarnet.com)
而在健力寶的控股公司正天科技中﹐祝､葉兩位股東60％的控股比例使得他們既能在大多數時候隱身幕後﹐又能在關鍵時刻聯合起來﹐制衡張海的“越軌”。從事後的綜合考察中不難發現﹐這三位“名義股東”的矛盾在收購健力寶之後不久便爆發了﹕張海在通過挪用還了裕興科技的1億多元資金後﹐對于余下的欠款便“置之不理”﹐顯然是覺得挪用的資金只應用于為自己40％的股權“埋單”。(newstarnet.com)
隨後祝維沙在上市公司的壓力下﹐頻頻催促張海歸還余下借款﹐最後終至“逼宮換將”﹐自任健力寶總裁。祝上任後的第一件事便是尋找新股東注資自己三人的“名義股權”還債﹐當然公司的所有權也因此而易手他人。按祝維沙向一位熟悉的媒體記者所說﹐就是“黑錢沒撈到﹐反而惹了一身臊”。(newstarnet.com)
這場打著“資本運作”旗號的鬧劇背後﹐是另一群“沉默的受傷者”﹕欠薪的員工､支付了數億元訂金與貸款的上千供銷商﹐還有貸款高達數十億元的銀行───在這些“名義東家”為企業所有權而打打鬧鬧的時候﹐正是他們自己辛勤的勞作和真實的資金在支撐著健力寶的艱難運作。(newstarnet.com)
此時的健力寶已經由于大量資金被抽逃而瀕臨崩潰﹕據事後透露的審計報告顯示﹐張海在任時期健力寶以各種方式流失的資金數目不低于7億元。面臨銀行追債及經營停頓的祝維沙只能選擇舉報張海､同時尋找新投資者“接盤”這條惟一的出路。而在此時﹐已經“出局”的張海也仍在為健力寶尋找新的“下家”。(newstarnet.com)
就在此時﹐因將自己一手帶大的“小護士”化妝品企業及品牌賣給世界化妝品巨頭歐萊雅而獲利頗豐的李志達﹐開始與健力寶的幾位股東接觸。急于套現還債的祝維沙毫不猶豫地接過了這根“救命稻草”﹐但“一朝被蛇咬”的三水政府始終懷疑李志達只是張海找來的又一個“托”﹐加上當時與經銷商商定的“體外循環方案”已經成型﹐因此明確反對這次股權轉讓。(newstarnet.com)
在這種情況下﹐已經與祝維沙等人達成收購協議､並先期投入近2億元的李志達尚未入主健力寶﹐便被三水政府派出的“復產小組”阻止。復產小組隨即與經銷商接管了生產和銷售﹐以健力寶貿易公司的名義開始了生產。(newstarnet.com)
被趕出健力寶的李志達則與祝維沙､葉紅漢聯名﹐在媒體上掀起了一場“保衛控制權”的公關活動﹐並贏得了法學界及媒體的廣泛同情。在上級政府的協調下﹐李志達以付清張海等人收購余款的條件﹐最終獲得了健力寶的控股權。(newstarnet.com)
而在這一過程中﹐曾經“出錢出力”﹐並扮演了幾個月“主角”的祝維沙﹐也跟張海一樣只能在幕後靜待結局的來臨﹕張海被捕後﹐祝維沙也因“涉嫌轉移資金”被佛山警方抓捕﹐後由裕興科技保釋出來﹐以便籌措資金歸還該公司1億多元挪用款。後在多番股權轉讓中﹐祝維沙終于收回其初始投資。(newstarnet.com)
因為這筆借款﹐裕興科技這家香港上市公司已從2004年8月停牌至今。據媒體報道﹐香港聯交所仍在追查此事。在2002年進入健力寶的三位股東中﹐葉紅漢確實有理由稱為“最後的贏家”﹕他不僅在每一次風波中都毫發無損﹐而且最終成為健力寶的控股股東。(newstarnet.com)
進入健力寶之前﹐葉紅漢一直在香港經商﹐控制著多家上市公司。從張海進入健力寶之後﹐葉紅漢擔任健力寶集團董事兼營運總裁。2004年﹐葉紅漢和祝維沙聯合將張海趕出局。據媒體調查發現﹐葉紅漢在與張海翻臉之後﹐已將自己拿出入股的那份物業重新收歸己有。(newstarnet.com)
接管健力寶後﹐葉紅漢曾向媒體透露﹐在健力寶持股管理的這段時間﹐是他從商二十多年來“最頭痛”的一段日子。他針對外界對其此時進入健力寶“淘金”的猜測反駁道﹕“現在的健力寶已無金可淘﹐只有在業績中才能逐步把‘金子’淘回來。”(newstarnet.com)
盡管在近5年的股權風波中﹐身為正天科技股東的葉紅漢極少“拋頭露面”﹐但可以看出他每一次關鍵時刻的“出手”﹐都直接影響甚至左右著事態發展的方向﹕2004年8月﹐他與祝維沙聯手一舉將風頭正盛的張海“拉下馬”﹐因此引爆了健力寶的資金黑洞﹔當年12月底﹐又是他與李志達､祝維沙等人發表了措辭強硬的“聯合聲明”﹐直指三水區政府在驅逐健力寶董事會“復產”過程中的違法行為。(newstarnet.com)
此後事態急轉直下﹐在上級政府的協調下﹐李志達旗下的匯中天恆最終于2005年5月完成了對健力寶的接管。僅僅4個月後﹐已經退出健力寶股權的葉紅漢﹐再度接受由匯中天恆轉讓的58.3％的股份﹐成為健力寶集團第一大股東﹐外界並不知道具體轉讓價格。在完成此次轉讓後﹐匯中天恆依然保留境外公司32.8％的股權﹐成為第二大股東。(newstarnet.com)
至此﹐希望將健力寶打造成自己另一段輝煌創業生涯起點的李志達﹐也只能以“戰略投資者”的身份﹐在健力寶棋局中黯然出局。這位不乏精明的生意人﹐在介入健力寶股權之爭前﹐曾委托財務顧問進行初步調查﹐調查顯示當時的健力寶淨資產為零到負1億元之間﹐品牌價值8億─10億﹐全面恢復運營所需資金約5億元左右。(newstarnet.com)
僅憑著這一粗略的估算﹐信心十足的李志達便開始了緊鑼密鼓的接管行動﹕簽訂股權轉讓協議﹐注入運營資金──就在他與三水區政府高層的一次電話中﹐該高層問道﹕“如果健力寶是負資產怎麼辦﹖”李志達表示自己是做實業的﹐會用幾個億現金來恢復企業生產。該高層追問了一句﹕“如果負8億元怎麼辦﹖”缺乏心理准備的李志達脫口而出﹕“不會吧。”(newstarnet.com)
事後證明該高層的疑問並非“空穴來風”﹐當時政府已經接到張海抽逃近7億元資金的舉報﹐而李志達的反應則堅定了政府方面不惜以“非法”手段驅逐這位新股東的決心。在一系列股權爭奪之後﹐傷痕累累的健力寶終于走完了其混亂而坎坷的最後階段﹐即將成為新東家旗下的一員。這家曾經雄心勃勃地與“兩樂”(可口可樂､百事可樂)叫板､並被視為“民族飲料品牌”最大希望的飲料企業﹐已經悄然退出競爭舞臺。(newstarnet.com)
曲終人散之際﹐有心人不禁會回想起當時錯失收購機會的新加坡第一食品﹐對于第一食品在收購中的審慎﹐當時一位政府官員的評價是﹕“太專業了反而做不成”。而第一食品總裁魏成榮對媒體的回應則是﹐“我們遺憾﹐但不可惜”。
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