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| 2006年3月13日22:30:26(京港台時間) |
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“海歸”回國做生意也不易
青年參考王征編譯／《洛杉磯時報》３月５日徐曙光曾在美國百老匯百貨商店工作多年﹐也管理過賽馬場復雜的財務﹐還為南加州建造了無數的住宅。但所有的一切並不能證明﹐他已經做好了回國做生意的充分准備。４１歲的徐說﹐自從３年前在上海開辦連鎖酒店﹐他就陷入了眾多規章制度的困擾中﹐相比而言﹐在加州做生意反而更容易。(newstarnet.com)
目前﹐他已經在中國開辦了９家格林豪泰酒店和其他一些酒店﹐成為中國休閑旅行業的先行者。徐奔波在上海和洛杉磯兩地﹐同時擔任美國ＡＰＨ集團（Ａｍｅｒｉｃａｎ Ｐａｃｉｆｉｃ Ｈｏｍｅｓ Ｉｎｃ﹒）的總裁﹐和妻子､兩個孩子住在一起。“這是一條坎坷的道路。”他說。徐是眾多回國工作和尋找商機的海外華人之一﹐他們很多來自美國加州﹐那裡聚集著超過１１０萬的華人。(newstarnet.com)
據估計﹐在亞洲和其他地方散居的華人有３５０萬﹐這讓中國具備了日韓等亞洲經濟強國所沒有的巨大優勢。像徐一樣的海外華人帶來的不僅是資金──他和支持者一共投資了２０００萬美元（１美元約合８元人民幣）──而且帶來了多年積累的領先科技和管理經驗。中國迫切地需要這些﹐希望能從低成本的制造業轉移到高科技產業和服務業上﹐為此﹐許多城市都在朝著這個目標努力。(newstarnet.com)
和在中國經商的外國人相比﹐海歸有一些顯著優勢﹐除了語言以外﹐他們更熟悉中國文化和市場﹐而且具備更好的“人脈”。但就如徐的經歷一樣﹐成功並非觸手可及。(newstarnet.com)
他很多年前就出國了﹐比大多數海歸都要早。他１９８７年從南加州大學的數學系畢業後﹐定居加州。“當我來中國旅行時﹐通常住在五星級酒店﹐因為沒有其他酒店為商務旅客提供更經濟的選擇。”(newstarnet.com)
２００３年末﹐徐曙光起草了一個商業計劃﹐開辦了一家建筑公司﹐在中國招聘了４名員工為他的第一個“格林豪泰酒店”尋找合適的地點。在距離上海繁華的南京路不遠﹐他相中了一個空閑的職業學校﹐但需要政府批准。(newstarnet.com)
作為美國ＡＰＨ的總裁﹐他常和各種規劃部門､社團打交道﹐但萬萬沒想到﹐想在上海開酒店竟然需要１１個機構的批准﹐包括公安局､消防局､各種各樣的商業許可機構､外事辦等。然而﹐有些機構的職責並不總是那麼明確﹐“許多次﹐他們像踢皮球一樣把工作踢來踢去。”徐如是說。(newstarnet.com)
６個月後﹐除了最後一個圖章﹐他獲得了其他所有的批准﹐可以試營業３０天。但一個月後﹐他沒收到任何答復。當時旅館處境尷尬﹐不能接待任何客人。又過了３個月﹐最後的圖章終于蓋上了﹐徐卻近乎麻木。他沒有大張旗鼓地營業﹐因為不知道什麼時候才能消除最後的障礙。(newstarnet.com)
最近﹐他在中國逗留了３個星期﹐他說﹕“由于中國政府的對外開放政策﹐人們相信在這裡做生意一定非常容易﹐但實際上難度很大。”徐曙光學會了很多中國的做事方法﹕旅館外懸掛著３面旗幟﹐中間的當然是國旗﹔要想讓門口的街道和植物保持干淨整潔﹐那就在居委會多結交朋友。(newstarnet.com)
他希望能在中國開辦幾百家格林豪泰酒店﹐目前已有了１０家﹐今年計劃再建５０家﹐大部分在華南。格林豪泰酒店每晚的房價低于３０美元﹐只是５星級酒店的一個零頭。(newstarnet.com)
在徐曙光看來﹐大部分出差的商務人士並不在乎游泳池､健身中心和奢侈的酒店﹐需要的只是便利的地理位置､舒適的床､清潔的設施和上網設備﹐這些在格林豪泰酒店的每一個房間都是免費的。(newstarnet.com)
中國酒店協會的發言人張明洲（音譯）稱﹐迄今為止﹐格林豪泰酒店過去６個月的入住率在９０％以上﹐同期全國的平均入住率為６０％∼７０％。他估計﹐商務旅行酒店的市場正以每年１０％的速度上升﹐“這個市場潛力巨大”。
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