中國浙商與法國人惡斗﹕娃哈哈和洋人撕破臉
【星星生活-星网讯】
“它(達能)把刀架在我脖子上了﹐和這樣的合作者合作沒意思﹐我只能辭職。”(newstarnet.com)
據聯合早報沈澤瑋報道﹐有中國飲料大佬之稱的娃哈哈集團董事長宗慶後痛斥合資伙伴法國達能集團（Danone)企圖惡意並購。在和洋人撕破臉後﹐他上周閃電辭去娃哈哈合資企業董事長職務﹐本周又宣布將向杭州市仲裁委員會提交終止娃哈哈商標轉讓的申請。(newstarnet.com)
一個商標引發的混戰﹐因為摻雜民族情感､家族利益､並購陰謀而增添戲劇張力。(newstarnet.com)
向達能下戰書後﹐宗慶後擺出激昂的民族戰士姿態﹐高調將商業紛爭提至民族品牌存亡的層次。他喊道﹕“中國人現在已經站起來了﹐已不是八國聯軍侵略中國的時代了。”(newstarnet.com)
話雖如此﹐十年前給娃哈哈穿上了洋裙的恰恰是宗慶後自己。1996年﹐在與達能及香港百富勤成立的合資企業──杭州娃哈哈食品有限公司中﹐宗慶後握49%股份﹐外資集團組成的控股持51%﹐後來﹐百富勤將股份全售給達能。(newstarnet.com)
1999年﹐這個合資企業與娃哈哈集團簽訂《商標使用合同》。據報道﹐合同上附有這麼一個關鍵條款﹐按宗慶後的說法﹐條款的意思是﹕娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品﹐須經過達能同意或者與其合資。簽下一紙合同﹐宗慶後在商標的使用上被捆綁了。他如今為這個“不平等條約”而懊惱﹐但白紙黑字簽了﹐能不算數嗎﹖(newstarnet.com)
按達能的說詞﹐宗慶後沒有認真看待合同。據報道﹐達能經調查後發現﹐宗慶後在2001至2006年之間﹐私下成立並控制至少20家公司（有些是家族企業）﹐並擅自通過這些非合資公司平行生產及銷售娃哈哈品牌產品﹐與合資公司生產的娃哈哈產品競爭。(newstarnet.com)
雙方在幾輪談判後﹐對品牌的歸屬仍僵持不下﹐達能開始揮舞法律大刀。法國人先向斯德哥爾摩商會仲裁院提出八項仲裁申請﹐之後又在洛杉磯法院對娃哈哈集團的兩家子公以及對宗慶後的女兒宗馥莉等人提起訴訟﹐要求賠償1億美元的損失。(newstarnet.com)
性格剛毅的宗慶後不肯低頭。他下了重話﹕“本人從今以後不與你說了﹐亦不與你干了﹐亦不與你玩了﹐要養精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了。”(newstarnet.com)
誰是誰非有待裁決﹐但在法律框架與情感訴求之間﹐宗慶後顯然傾向後者。而這位浙商的強勢作風及對自身品牌的疼惜與其出身及中年發跡不無關系。 據報道﹐因為是“舊官僚後代”﹐宗慶後16歲時被派到浙江舟山去填海灘﹐一呆就15年。1979年﹐他回到杭州當小學校工﹔1987年在街頭推車賣冰棒時﹐他了解到寶貝孩子食欲不振是家長最頭痛的問題﹐靈光一閃﹐決定進軍兒童營養液市場。(newstarnet.com)
當時的宗慶後已不是年輕小伙子﹐對于旁人的勸阻﹐他回應﹕“你能理解一位47歲的中年人面對他一生中最後一次機遇的心情嗎﹖”(newstarnet.com)
一次機遇果然帶來財運﹐一個廣告效應更讓娃哈哈迅速走紅。1990年時﹐公司的產值突破億元。(newstarnet.com)
在宗慶後“小步快跑”的思想模式引領下﹐娃哈哈從兒童營養液擴展到包括含乳飲料､瓶裝水在內的三大系列。最令人津津樂道的是﹐面對可口可樂與百事可樂兩個巨無霸﹐宗慶後力排眾議﹐堅持推出中國版“非常可樂”﹐最後果然成功攻陷農村市場。(newstarnet.com)
風光時﹐這位經商感覺精准的強人曾表示﹕“跨國公司是紙老虎”､“我可以說娃哈哈從沒有過重大失誤”。到了61歲才發現跨國公司不一定是紙老虎﹐宗慶後和他的娃哈哈肯定都笑不出來。(newstarnet.com)
(萬維讀者網)
即時新聞：
黑磚窯事件壯膽﹕北京日報抨擊官員封堵互聯網 - 2007-6-19 13:4:46
唐山黑老大﹕最愛開著裝甲車逛街 - 2007-6-19 13:3:58
美女亞洲冠軍拒絕官員包養擺地攤為 - 2007-6-19 13:3:20
絕對機密﹕兩岸諜報境外決戰在曼谷 - 2007-6-19 13:2:33
艾薇兒最受加拿大歌迷歡迎音樂節含淚領獎 - 2007-6-19 12:54:4
Rogers誠聘業務人才(廣告資訊) - 2007-6-19 12:16:53
|
